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新しい本社では、申し訳なくもささやかながら、ワタクシ用に一部屋を頂戴しています。
その室のミーティングテーブルの上で観葉植物を育てています。
植物を育てるのはまんざら嫌いではないワタクシ。

日々、植物に対しての挨拶を欠かしません。
日課のようなもの。（笑

そんなふうに、
”植物を育てるのは人材育成とよく似ている”
よくそういわれます。
愛情をこめて育てればとても綺麗な花を咲かせる!と・・・。。。
愛情を込めて人材を育てればその愛情の分だけ素晴らしい人材が育つ･･･。。。。

水をあげすぎても根腐れするし･･･
肥料をやりすぎても肥あたりするし･･･
日陰だけでは光合成が十分に機能しないし･･･
温度も熱すぎても、寒すぎても、環境による成長負荷がとても影響する。

植物は成長する、枯れる、緑があおあおとする、綺麗な花が咲く･･･
言葉でこそ喋らないものの、その様子からのみ生育の状態を読み取ることが出来ます。

人は植物に比べれば『喋る』ことが出来ます！
情報量が多い分、成長の様子はコミュニケーションの中から把握することが出来ます。植物と比べればその相手から得ることの出来る情報量は非常に多いものです。それは成長に対するヒントがたくさんあると言うことではとても”楽”なことですよね。

でも、その言葉にはＹＥＳ！と言っても実はＮＯ！の意味だったりする「言葉の裏読み」や、実際とは違うことでも逆の答えをしてしまうような「遠慮」、場合によっては言葉は悪いですが「嘘」もあるかもしれません。

う～ん、やっぱり人材育成は難しい。
植物以上に”言葉”と言う情報が便利ツールにもなればそれが反対に惑わせるようなツールとも言える。情報過多以上に、情報による混乱を招くもの･･･。

日本の企業は人材育成を”人間性と共にある成長”と考えるからややこしい。

欧米では、「仕事」はあくまでビジネスの上での仕事をこなし報酬を得る為の契約行為と割り切り、教育と訓練によってその企業の中のひとつの分業の仕組みを十分に担ってもらうための行為こそが人材育成というもの。その中に性格とか人間性などといった要素は表には出てくることがありません。ビジネスライクそのもの。

なんだかんだと言ってもまだまだ世界は資本主義の時代、そここそがその世界では必要とされる企業の強さの根源かもしれません。

でも、ここは日本。
でも、勝っている企業は世界を見ればその内容は良く分かる。
日本でも勝っていく企業はその内容は見ていれば分かる。
伸び悩む企業の様子も見ていれば分かる。

何が正しいのか?

う～っむ･･･悩みどころです。

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