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もうすぐお盆休みですね。
皆さんはこのお休みをどんな風に過ごされますか?

海外旅行ですか?
近場での安近短なバケーションですか?
趣味に没頭？
それとも･･･仕事？

当社はお盆期間中も交代での出勤体制でご対応しております。
お時間があればお店に遊びにいらしてくださいませ。

そんなワタクシ自身は、休みの半分くらいの時間を使って読書に耽ろうかと思っています。そんなわけで、色々なジャンルの本を買いあさっています。
マンガからビジネス書、趣味の歴史書まで･･･。
気が付けば、マンガも併せれば既に100冊以上ネットで購入してしまいました。。。
通販のダンボールに入ったままだったり、個別に書店で買った本は自宅の床に積みあがっています。

さて、今日の話題は～
最近読んだ面白い本をご紹介。

『流通革命の真実』～渥美俊一
ダイヤモンド社　1800円
少し前に発売されていた本ですが、改めて見てみると思い知らされる部分が多いものです。流石、渥美先生の言葉には重みがあります。
興味深いのは各企業の
マクドナルドが日本で手を組もうとた相手は、実はあの藤田田ではなかった！なんて「日本マクドナルド誕生にまつわる秘話」というようなことも書かれていたりします。
様々な流通業の大手企業の繁栄までの道程や、色々な裏事情っぽい話も客観的に書かれています。しかもあくまでも理論的に解説されていて、異業種でもとても読みやすい内容です。
流通革命の真実―日本流通業のルーツがここにある!
著者：渥美 俊一
販売元：ダイヤモンド社
発売日：2007-03-09
おすすめ度：
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そして、もう1冊。
『チェーンストア　組織の基本』～渥美俊一
ダイヤモンド社　2000円
ビジネス書ですが、企業の幹部クラスは知っていなければならないチェーンストア組織論の基本の解説書。いかに自社のあり方や組織のあり方が原理・原則とかけ離れた状態であるかということを思い知らされる･･･ちょっと重い本です。(笑
この書籍は当社の幹部クラスには夏の課題図書として読んでレポートを書いてもらう予定をしていたりします。
小売業で店舗展開を図っている企業にとっては必読の内容です。

チェーンストア組織の基本―成長軌道を切り開く 「上手な分業」の仕方
著者：渥美 俊一
販売元：ダイヤモンド社
発売日：2008-11-29
クチコミを見る

今年の夏は、「知識」の夏。
そして今年の秋は、その知識の「実行」の秋。
会社も大きく動いていきます。

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５月も半ばを過ぎ、今月も折り返しになります。早いもので、当社も来月で第９期の決算を迎えます。。そして７月から新たな第１０期。

最後まで気を抜くことなく全力でお客様の満足の追求と企業としての実績数値の更なる向上に挑んでいきたいと思います。

そんな今日の「くるまオークションドットコム日進店」では朝からオークションから落札車両が届いたり、オークションに出品する車が旅立ったり、お客様に買取車両をお持ちいただいたり…とてもバタバタ忙しくさせていただいております。景気回復が大手企業を中心に多少は見えつつある現状の中ですが、こうして忙しくさせていただくありがたさに心から感謝しないといけません。
ありがとうございます。
また、「会社」という同じ船に乗り込み、まっすぐに真摯な姿勢で取り組む同じ会社の仲間にも感謝しないといけませんね。

それにしても日進店では実に店頭の狭さを痛感させられます。効率化によるコストダウンの観点から見て大いなるボトルネックとなる原因がそこにはあります。
当初の目論見以上に状況は変わり店舗としての機能性が悪くなってきているのが事実です。その証拠に当社の店舗は出店するたびにそのフォーマットが変化している訳です。これも時代の流れの中でビジネスモデルのあり方が変容してきているからにほかなりません。

流通業は変化対応業と言われ、お客様のニーズと社会情勢の変化の中でもっとも素早くその身のこなしを変えていかなければいけない業種なのです。
企業としてのぶれないモノを持つことは重要ですが、それにのみこだわっていては、進化をやめた巨大な恐竜が絶滅してしまったのと同じ状況で、自然の大きな力（お客様のニーズ）に取り残されて絶滅への道を歩みます。
ビジネスモデルという大きな視点でもそうですが、目の前に見えている”日進店という店舗フォーマット”はそんな恐竜路線になりつつありますのでそろそろ手を打っていかないといけません。このような手を打てるのは経営トップであるワタクシの判断しかありませんから。

そんな訳で、今日は午後から出店候補地を探す旅に出たいと思います。
気楽なドライブではなく、結果のみを求められる真剣なドライブとなります。
あ～責任重大。。。

不動産って、その情報は絶対数として限られています。理論的に考えればその限定された中に希望条件を満たすものがあるかないかは「ある・ない」の２つしかなくて、「ない」場合はどれだけ努力をしても最初から「ない」訳です。
しかし不思議と「でてくる」というのが事実。
一般的な理論的に見てみれば、一生懸命な努力と結果は殆ど無関係のように見えますが（＝一生懸命に物件を探しても最初から「ないものはないし、あるものはある」という現象のみが事実である）、実はなにか関係性があるのかもしれません。

そんな不思議な関係性について興味深く書かれた本がこちら。
１時間ほどでざっと読んでみましたが、文系派のワタクシには少し難しい内容でした。が、とても興味深い内容。本の最初半分はかなり科学的視点で心と体と宇宙との関係、エネルギーと物質と精神との関係を科学的アプローチで描いています。興味のある方はどうぞ。
胡散臭い「成功法則…」関係の書籍が巷に跋扈する中、その著作内での科学的理論の整合性が知識のないワタクシには定かではないですが、多少なりとも科学的かつ客観的なアプローチの姿勢には好感が持てました。
”精神性”というものに対するアレルギーのある方でも読めてしまう内容ですね。

「成功法則は科学的に証明できるのか？」
ナント現役工学博士の著作です。

成功法則は科学的に証明できるのか?
著者：奥 健夫
販売元：総合法令出版
発売日：2009-01-23
おすすめ度：
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最近、街の書店では“ドラッカー”が流行りのようで、沢山の著書が平積みされています。
ドラッカー教授は1905年オーストリア生まれ。多くの経営者にとって”師”と仰がれてきたその理論には「20世紀の知的巨人」「マネジメントの父」などと称賛されています。大昔の人かと思いきや、没年は2005年（ナント95歳！）と僅か5年前！
つい最近までの世界を見渡しながらその理論を構築してきたということは、ある意味、古い前時代的な理論ではなく今を生きてきた理論そのままということ。そのドラッカーの著書を読めば、その内容がすぐにピンと来ることであることからも今、そして将来を見通した理論であることが肌でわかります。
徹底した現状分析に基づき体系立てた理論化は誰にとってもわかりやすいという点で、多くのビジネスマンにとって興味深いのではないでしょうか？

そんなドラッカーの著書の中での言葉です。
『計画において重要なことは明日何を行うかを考えることではない。明日のために今日何を行うかを考えることである』（「メネジメント上」　Ｐ.Ｆ．ドラッカー）

ドラッカー名著集13 マネジメント[上]―課題、責任、実践
著者：P.F.ドラッカー
販売元：ダイヤモンド社
発売日：2008-12-12
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日々仕事に追われることが多いビジネスマン。
仕事ではしばしば、「計画を立てなさい」と言われますが、計画を作ることが目的になってしまい、計画書を作って満足していませんか？計画書を見ながら”我ながらよくできた素晴らしい計画だ！”と自画自賛…よくある光景です。

”計画とは、未来の重要なことに取り組むための時間を確保するためのものである”（「実践するドラッカー」より）と言われると、なんとなく計画という意味が理解できますね。

良い仕事をして成果を出すためには絶対的に時間が必要。
時間とは自分が消費するだけではなく、外部要因などにより、容赦なく周囲に奪われるもの。
その「自分時間」をいかに確保するかが出来るビジネスマンの生命線となります。
計画はとても大切です。

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今日は珍しく社内から一歩も出掛けることなく、打ち合わせとデスクワークな一日でした。気がつくとすっかり外も暗くくなり…。。。

一日という時間は本当に短いなぁと感じます。

帰り道の今日の夜風は少し冷たく感じました。

さて、こんな言葉があります。
『成果を上げる者は仕事からスタートしない。時間からスタートする。』
～経営者の条件　Ｐ.Ｆ．ドラッカー～

新訳 経営者の条件 (ドラッカー選書)
著者：P・F. ドラッカー
販売元：ダイヤモンド社
発売日：1995-01
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かの有名なドラッカーはその著書の中で時間というものの大切さを度々説いています。まずは「時間」というものを確保することが一番であるというわけです。

そもそも、多くのビジネスマンにとって「お金」という意識は常に頭にありますが、「時間」という意識は忘れていることのほうが多いのではないでしょうか？
おカネで損をしたというのは実感できますが、時間で損をしたということは実感しにくいものです。
”パチンコで負けて３万円損をしたと”という酷く後悔しても、”パチンコで過ごしたその時間を無駄に過ごしてしまった”とはあまり感じないのではないでしょうか？仮に実感したとしても後悔というほどの深刻さはありません。

時間は無限な資源で自分の中でいくらでも作り出せるものと勘違いしていることが多いものです。
ここに大きな誤りがあります。
時間は誰にとっても有限であり、たとえ徹夜で仕事をしたとしても絶対に１日２４時間以上にはならないわけです。それであっても錯覚のためか時間は無限と思いこみ、貴重さを忘れている人が多いものです。

①先ずは自分がどのように時間を過ごしているかを計測・記録し、
②次に、その時間の中で無駄な時間の使い方や他人に任せられる仕事を見つけ効率化を図り、
③そして現状よりもいかに空白の時間を”創りだせる”か
が大切です。
その具体的な手続きの第一歩として『自分の過ごした時間を克明に単純化して記録』してみると良いですね！そこから多くの発見があると思います。私自身でテストした時に驚くべき発見がいくつもありました。社内の誰かを観察して記録して言っても凄い発見があります。
この手法は部下に対する稼働計画をベースとしたマネージメントを行おうとするときにとても有効です。

我社でも少しずつではありますが現場レベルに導入しています。
ぜひ、お試しあれ。

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今日、ふと立ち寄った先で一冊の本を手にしました。
パラパラっと数ページ斜め読みをした後にきになりそのまま購入してきました。

先ほど帰宅してから、1時間ほどで一気に180ページほどのその本を読みあげました。

その本は、上場している某大企業の経営者が書いている本。
その経営者の組織論に対する考えが具体的事例と共に書かれていました。

正直、
そこに書かれていることに脚色がなく、100％の本音を語った真実であれば、その会社は長くはないなと感じました。
半人前以下の経営者であるワタクシが申し上げることではさらさらないことは承知の上ですが、そんな感じがしました。日本を代表するような企業の経営者なのにです。
それは「日本的経営」対「欧米的経営」の見解の違いでしょうか。

しばしば評論家が日本的経営の良さで欧米的経営を否定してしまいます。
欧米的経営のマイナス面をあげつらい、いかに日本的経営の優れているかを美化する批評を多く目にします。
しかし、日本的会社組織運営の代表選手として「年功序列」を挙げることがありますが、本当の長期的スパンでキャリアアップを実践してきているのは本場欧米的企業による組織内での育成カリキュラムに他なりません。日本ではマイナスイメージの高齢者の転職活動が、欧米では前向きにとらえられる転職という事実に疑問を感じませんかね？そう考えれば欧米的経営思想が日本の年功序列を崩壊に追いやったという表面的な批判は的外れとも取れます。

その本では、リーダー像について割いているページが多くありましたが、それをそのまま真に受けてしまうと危険では？と思います。

唯一、共感したのは2点。
ユニクロのように発展目覚ましい企業の姿を異業種ながら想定された『製造小売業（ＳＰＡ）』を目指されている点。
そして、心の拠り所としての『企業は人を切るべきではない』という部分。

私が常々、『もっと力があれば』と思う部分の半分はここに集約されます。
企業に所属している社員は企業にとって大切な構成要素の一つです。人のつながりはモノのつながりとは異なり、そこに意識という不可解な力が働くものです。それを数値に置き換えるのはなかなか難しい。
そんな企業にとっての社員のあり方は企業のあり方を決定づける大きな要因となります。
その社員にも10人いれば10通りの考えがあり、1000人いれば1000通りの意思があります。その異なる意識や考え方、得意・不得意などに対していかに大きなポケットを沢山のポケットを持つことが出来るかでその企業の社会に対する雇用の役割を果たす深さが決定づけられます。それこそが企業の社会に対する貢献の原点であり、それゆえに出来ることが多くあります。
単純に言えば、『力があれば』、企業は様々な価値観を共有できる土壌をもてるということです。様々な人に能力を活かすチャンスの場を沢山提供できるということ。能力のなさを、異なる得意分野を、（その企業ビジョンとさえ違わなければ）リベンジできる幅がいかに多く提供できるかも企業の社員に対するコミットとなりうるものと考えます。

『企業は人を切るべきではない』と訴えるその経営者の言葉には共感するものがありました。

でも、今の時代は欧米発の資本主義の真っただ中。
耳触りの良い日本的経営がまかり通る甘い時代ではありません。
資本主義が崩壊していく前のラストチャンスに賭ける当社としては資本主義150年の英知を駆使するよりほかにビジネスの勝機はありません。
耳触りの良い”次の時代の社会や経済システムを考える”のは私だけで十分。
実業としての取り組みは資本主義の時代が終わらない前に自身に力をつけることこそ、目の前のミッションに他なりません。

改めてそんな気持ちにさせてくれる興味深い本でした。

「どんな本？」と聞かれそうですが、それは内緒で。（笑）
でも、同じ本を読んだことがある人なら一発で判るでしょうね～。

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先日、南米のペルーにあるインカ文明の遺跡『マチュピチュ』で豪雨のため、交通路が寸断され、日本人も含め多くの観光客が取り残されるというニュースが流れました。

自然の猛威の前に改めて人間の弱さを知らされます。

その『マチュピチュ』は”インカの失われた都市”、”空中都市”…とも言われる標高2057メートルの山の尾根の上にある石造りの都市遺跡のこと。謎が多い遺跡です。
標高2000メートル以上の山岳地帯に石造の都市を築いたという土木技術には驚かされるばかりです。500年以上経ってもまだそれが崩れることなく残っているのは凄いことです。エジプトのピラミッドもそうですが、古代の巨石文明には謎とロマンを感じるのはワタクシだけではないでしょう…。ここの遺跡は1400年代半ばより建造に着手され1500年代半ばまで使われていたと言われています。日本でいえば室町時代頃ですよね～。すごい技術力です。
マチュピチュを築いたインカ文明はスペインの侵略によりその息の根を止められますが、もしこの文明が続いていたなら、現代の南米はどういうことになっていたのでしょうか？想像が膨らみますね。

さて、そんなこの『マチュピチュ』は世界遺産にも登録されているので、この美しい写真を一度くらいは見たことのある人は多いのではないでしょうか？

この写真をよぉ～っく見てください。

そこで、気がつきませんか？

なにかに…

ヒントは、

遺跡の後方の急峻な崖のようにも見える山肌に注目です。

写真を左方向に90度まわしてみてください。

答えはこちら↓

そう、
人の顔に見えませんか？！
鼻の高い人！インディオ？
眼窩のような窪みと固く結んだような口元も見えるでしょう？

「征服されたインカの呪い」が創りだした怨念の造形というものだろうか…・

遺跡都市の向こうの山は”ワイナ・ピチュ”と呼ばれるらしい。
”ワイナ・ピチュ”は「若い峰」を意味し、”マチュ・ピチュ”は現地語で「老いた峰」を意味するらしい。そんな言葉も意味深です…。
『マチュピチュ』は太陽信仰のインカ文明の生贄（女性）をささげる祭殿であったとも、征服者に対抗した最後の要塞都市であったともいわれてきました…。

・・・そんな風に書くと、如何にも！

ですが、実際のところ、遺跡からは戦ったような戦争の痕跡はなく（焼けた跡はでてきたようですが）、年寄りから若者まで男性女性含めての普通の生活痕がありました。都市の最大の生活人数は750人ほどと推定され、現状では「皇帝や貴族の避暑地であった」「天体観測の拠点であった」というような説が有力なようです。
問題の都市背景の顔ですが、別の写真を見てみると、日の陰や角度によってはそんな風には見えなかったりするものも多いので、この1枚で一般化するのも無理があります。

まぁ、面白い偶然というか自然の造形美なんでしょう。。。
こんなのも都市伝説のように噂は広まるようですが、真実はこんな感じですね。

このネタはあまりＷＥＢで検索しても出てきてないようなので、まだ新しめのネタなのか、それとも古くからあったネタなのかはワタクシは存じ上げませんが～。。。

様々な情報化社会の中で、「都市伝説」のように奇怪な噂やありもしないようなネットでのクチコミ…。意図的に流される悪意ある情報や、情報操作のための発信元不明なリーク報道。
テレビや新聞などのようなマスコミもどこまで信用できるのか？まるで何が真実で、何が現実なのかが見えない世界になってきました。まるで『マトリックス』のような世界ですかね。

「情報ソース」を選択する確かな目と、それぞれの良識、そして冷静に分析できる目を養わなければいけないでしょうね。

そんな奇怪な都市伝説を題材にした本がこちら。
『都市伝説の正体』
宇佐和通著　祥伝社新書　800円
「口裂け女」
「だるま女」
「ピアスの穴から白い糸」
「遊園地の人さらい」
「家の中にいるんです」
「死体洗いのバイト」・・・
意外に面白かったです。ワタクシ自身が知らない都市伝説もたくさん載っていました。科学的な考証の切り口はなるほどと思いましたね。
都市伝説の正体-こんな話を聞いたことはありませんか? (祥伝社新書159)
著者：宇佐 和通
販売元：祥伝社
発売日：2009-04-21
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よく書籍やネットなどで語られる。

今は激動の時代、世の中は大きく変わる！…

と。。。

そんな当社でも様々な手を打っていかねばなりません。
そんなときに参考になるのが数々の愛読書たち。先人の数十年の知恵や経験則が詰まっています。「組織運営」の基本を学ぶ好著です…というよりもマストアイテムですね。
↓↓↓
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歴史を振り返れば、社会の混乱期には価値観が変わり、それに伴い経済的支配層のパラダイムシフトや新たな勢力の急速な拡大が行われてきた。

明治維新による政権交代の時代には「三井財閥」のような財閥が生まれてきた。

1945年の太平洋戦争の終戦後の焼け野原から「トヨタ自動車」「日産自動車」などの源流が育ってきた。

そして、流通革命と言われた新たな時代には「イオン」や「ダイエー」などが生まれた。

更に、このデフレの大競争時代が激しさを増してきたここ数年では、「ユニクロ」や「しまむら」「ニトリ」といった新興勢力が急速に拡大をしてきた。

不確実な不安の渦巻く時代だからこそ、
大手の打つ手がことごとく外れ始めた、
大企業にとってみれば社内や対外的環境による思わぬ事象の発生による業績低迷…
これらは逆に、我々のような中小企業程度が勝つためには千載一遇の好機と捉える事が出来ます。

しかしながらこの勝機は僅か一瞬です。
ドラマチックに言えば、”勝利の女神がほほ笑む瞬間”はほんの僅かということ。

この一瞬の好機をモノにするためにはどのようにしたらよいのか？
経営者としての経営戦略が試されます。
早くて5年後、遅くとも10年後には今打った手の明確な答えが出るでしょうから…。

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世の中の3連休の間、人並みに「名古屋モーターショー」に行ってきました。
もちろん楽しみは『ＦＴ８６コンセプト』ですね！
赤色というよりも深いワイン色のボディが実に奥ゆかしくもあり、強烈な印象。
←＊なかなか良い写真が撮れました。

スバルからは同系車種をターボチャージャーで武装して出してくるという案もあるので、そちらのスバルらしさも実は楽しみだったりする。
時代錯誤に近いワタクシのような「スポーツカー好き」にとっては待ち遠しい車ですね。
レクサス『ＬＦＡ』のように現実離れをした夢のスポーツカーも格好良いですが、現実的に運転できそうなこちらのほうにより興味がわきます。

この名古屋モーターショーに行ってきたのには理由があります。
やはり、車業界という大きな時代の流れを感じ取るためです。雑誌やニュースや難しい本などでは多くの”未来予測”なることが囁かれています。
そこで、実際のところメーカーのコンセプトはどうなのか？
消費者の関心はどうなのか？
そんな時代の動向を間近で感じる為には、モーターショーのような場で定点観測をすると実に興味深い発見があるものです。
2005年のモーターショーの事がワタクシのブログにも書いてあります。
2007年のモーターショーもこちらのブログに書いてありました。

前回のモーターショーではニッサンの『ＧＴＲ』の市販車が間近で見れて触れるとあって、非常に話題となった開催でした。経済状況も現在とは全く異なり、ある種、将来にわたる過去の存続さえも意識させられるほどの力強さを感じました。確かに”若者の自動車離れ”という言葉が数年前から出始めた時期でもありましたが、まだまだ20世紀型のメカニズムの極致である「車」の楽しさに未来が垣間見えた最後の時だったような気がします。

今年のモーターショーは、明らかに違和感を覚えました。
１、全体集客力の減少
２、海外自動車エーカーの日本軽視の姿勢が顕著なこと
３、自動車メーカーの疲弊した体力によるコストダウンが明白なこと
４、来場者が明らかに高齢化し、”子供”が非常に少ないこと
５、場内のイベントとしての空気感が実に希薄なこと
６、20世紀型の工業生産物から21世紀型の暮らしアイテム化した自動車が多いこと

過去になく、若者の興味が急速に衰えていることを肌で感じます。そして、先に書いた5番のように、「Ｎ型マーケット理論」で言うところの、自動車というものが「高級趣味品」から「低価格実用品」へと大きく変わってしまった（←過去形！）ということに注意しなければいけません。これは自動車業界全体は無論のこと、我が中古車マーケットが根底からその形を変え・中古車業界の将来が過去の予測できないようなパラダイムシフトを迎えるということにつながります。
この動きは、時代の趨勢という以上に、恣意的な変革という気がしなくはありませんが、そんなことはどうでもよく、とにかく今のままでは中古車業界はエライ事になりそうな予感です。
中古車業界の将来予測についてはまたの機会に書こうと思いますが、「ヤバい？」というワタクシ自身の過去の業界予測を「ヤバい！」に実感させてくれたモーターショーでした。
きっと今年のモーターショーは業界の歴史に刻まれるものとなることと思います。

次世代燃料自動車に関する好著を2冊ご紹介。
エコカー戦争 ~次世代クルマ戦争に勝ち残るのはどこか (洋泉社BIZ)
著者：畑野 旬
販売元：洋泉社
発売日：2009-05-25
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自動車ビジネスに未来はあるか？エコカーと新興国で勝ち残る企業の条件 (宝島社新書)
著者：下川 浩一
販売元：宝島社
発売日：2009-08-10
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今日は、
朝一番より名古屋の小売業、外食産業を貸し切りバスで回ってきました。

日々の理論や知識をこうした形で自身の目で直接検証するというものです。
「ストアコンパリソン」と言います。

ワタクシが学校を出てホームセンターで働いていたサラリーマン時代に読んだ本。
あ～懐かしい…。。。。
当時はなんだかよくわからない難しい本でしたが…。
今こうしてこんな立場で、再びこの本を手に取ろうとは…当時は夢にも思っていませんでしたが…。

ストア・コンパリゾン―店舗見学のコツ (チェーンストアの実務原則・シリーズ)
著者：渥美 俊一
販売元：実務教育出版
発売日：1996-02
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今日のストアコンパリゾンの参加は様々な企業の経営者クラスが40名ほど。地元の愛知だけでなく、遠くは大阪、福岡からも参加されていました。

訪問先をいくつかご紹介。

『名古屋みなとＳＣ』（ニトリ、ＧＵ他）
『カインズモール名古屋みなと』（カインズホーム、ベイシア他）

『くら寿司』
『イオン大高ＳＣ』（ジャスコ、ユニクロ他多数）

日本ではショッピングセンターと呼ばれる商業施設が昨年末時点で全国で2980箇所。（社団法人日本ショッピングセンター協会の統計）
現在は既に3000箇所を超えているのではないでしょうか。
アメリカと日本の比較。ショッピングセンター数、国土面積、人口、そして導かれる人口密度…
それらから日本にはまだ16000か所以上の”出店余地”があると言われます。

アメリカでは大型のＲＳＣと呼ばれるリージョナルショッピングセンターが既に熾烈な競争の結果、弱者が淘汰される時代となっています。ライフスタイルセンターとよばれるような新たなショッピングセンターも発展し始めています。
比較すれば日本はまだまだそこまでの淘汰は進んでいないものの、ショッピングセンター大競争時代が近づくことを肌で感じます。
日本はまだアメリカのショッピングセンター類型のようにＮＳＣ、ＣＳＣ、ＲＳＣ…というような明確な分化が進んではいませんが、全体の流れは概ね同じ道を辿っているように思えます。日本のこうした動きはアメリカのそれよりも５～８年ほど遅れているようです。

まだまだ現段階では、しっかりとアメリカ流通業の勉強をしないといけませんねぇ。
来年は資本主義の本場のアメリカへ視察に行く予定です。

それにしても、ストアコンパリゾンは実に広範に施設内を歩き回ります。
1日で裕に数キロは歩くことになります。普段あまり体をつかわない分、なかなかハードな一日となりました。
明日に備えて、そろそろ寝なきゃですっ！

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ただいま、社内で『極秘プロジェクト』が進行中。

その成功の鍵となる秘密のケミカル剤を開発中です。
久しぶりに化学の勉強をしています…。
まぁ、細かい部分はプロに任せるとしても、その原理やその内容についてはある程度自分自身でも把握していなければなりませんから。当社くらいの規模では、経営責任者が全く知らない分野への事業参入は極力避けるべきでしょう。

そのプロジェクトは”スピード”との勝負なので、急ピッチで技術開発と事業化のプランつくりをこっそりと行っています。

まだワケありで公表できませんが…。。。

このような研究開発に関して言えば、今の時代は、さまざまな知識や情報がインターネットから吸収できるので便利です。しかもそのほとんどが無料で、即時性の高い”今の情報”が多くあります。ここまで情報が氾濫すれば、知識が一つ所にとどまることはなく、事業の差別化は実に難しい微妙な部分となってきます。

Ｐ．Ｆ．ドラッカーは以前から『知識社会』の到来を予見していましたが、本当にそんな時代が目の前に現実化してくるとさまざまな価値観が変わってきている事に気がつかされます。
まら、経済が社会体制を構築するという時代から「社会が経済を規定する」時代とも言っています。

そんなドラッカーの代表的な著作
『ネクスト・ソサエティ～歴史が見たことのない未来がはじまる～』。

今でもまだ新鮮さを感じさせてくれるその内容はビジネスマン必読の一冊です。

ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる
著者：P・F・ドラッカー
販売元：ダイヤモンド社
発売日：2002-05-24
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