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今日は普段とは毛色の違う話題。

新聞記事に出ていましたね！

～2011年の日本国内からの金の輸出が過去最高に！～
34％増・122トン(輸入量を相殺した純粋な輸出量は118トンという…）

今、世界経済は欧州危機にみられるように非常に経済状況は混沌としています。そんな折、資産の避難先に一番に挙げられるのが「有事の金（＝ゴールド）」です。昨年は金の取引相場は過去にないような記録的な上昇をみました。

その原因は様々ですが、大きいのはギリシア国債の問題にみられるようなソブリンリスクが遂に各国で顕在化し始め、”ＰＩＩＧＳ”（ポルトガル・イタリア・アイルランド・ギリシア・スペイン各国の意）と呼ばれるヨーロッパ各国では軒並み国債の金利上昇(国債の暴落の意）が見られること。ご存じの通りギリシアは事実上破綻していますが、それがイタリアに飛び火し、その影響は王者フランスにまで燃え広がりつつあります。国家財政に問題を抱えていたＰＩＩＧＳの各国のうち、30日のポルトガル国債の利回りは17％台を突破し、前週の15.5％台を軽々と上回っています。これらの各国のソブリンリスクは現在進行形で欧州を揺さぶっており、IMFの緊急支援や、ヨーロッパ中央銀行の支援、さらに欧州金融安定化基金などの設立なども焼け石に水であり、原資ともいうべき各国からの資金提供さえもままならない状況だ。
ＰＩＩＧＳと呼ばれる各国の国債を保有(＝投資）している金融機関は非常に困難な立場に置かれている、その国がデフォルトすれば、その国債は紙くずとなり、一気にその金融機関は財務体質の悪化に直結する！そしてそこに恐ろしいのが、国債に対するＣＤＳがその数十倍から数百倍の規模で存在するであろうことだ。万一、、国家が破たんし、その国債に対するＣＤＳが発動される条件が整えば、世界の金融システム自体の崩壊につながりかねないという状況。多少、状況は少し大袈裟かもしれないが、放っておけばその選択肢も十分にオプションとしては考えられる。

ヨーロッパのユーロ圏に囲まれたスイスは通貨のユーロとスイスフランとの交換レートに対して無限の為替介入を実行しています。おそらくそれは副作用も伴うものですが、それほどユーロの混乱に対しては周辺国の危機感はよほどのものです。

ユーロ圏が風邪をひくと、そのヨーロッパ圏を最大の輸出相手国とする成長著しい中国にもダイレクトに悪影響が出ます。さらに中国との貿易量が飛躍的に増えている日本に対する影響も出るというもの。今や世界経済は相互につながっており、一国だけを守りきることはできない。過去の歴史ではブロック経済という考え方も出ています。ＩＭＦの統計によればＥＵの2011年のＧＤＰの実質成長率はマイナス0.5％だそうです。実質景気後退の局面となっています。
こうした世界的な経済混乱の際に、現在の通貨の価値は非常にあいまいとなっています。お札は信用通貨ですから、実際にはそのお札には何の価値もありません。1万円札をお店に持っていくと1万円分の商品と変えられるのは、日本や世界の人々がその「円」というモノの価値を十便に理解しているから、受け取った1万円札の価値をいつでも他のものと交換できるという信頼関係が成立しているから。
しかし、この信頼関係が崩れてしまうと…。それが世界中の不安として今の世界の相場を暗い影を落としているものです。
では、お札などの通貨に信用がなくなったら、何に価値を持つかといえば、そこに登場するのが「金（＝ゴールド）」なわけです。

その有事の際に最も頼りになる実物資産である「金」ですから、その金を国家がどれだけ準備(保有）できるかで国の力が見えてくるといいます。

そこで、日本の2011年の状況はといえば・・・
最高値ともいうべき『ゴールドの国債取引価格の相場上昇』という事象に対して、

「高いからこそ今売り時だ！打ってまずは利益確定しよう！」
という意見と、
「高いということは、ゴールドは皆に支持されている貴金属資源。だからこれから世界の混乱が深まればもっと相場は上がるし、金の保有こそが力を持つことができる！ならば上昇基調のなかでは相場の波を見極め一瞬下がった相場で押し目買いをして今こそ金保有量を更に増大させるべきだ！」
という意見があります。

日本は前者を考える人が多いのでしょう。

しかし世界の潮流は後者です。
こんな時期に金を売却してしまい、それを海外向けに輸出してしまうのは日本の価値観は大丈夫だろうか…？と個人的には心配になってしまう。同じアジアの中でもインドや中国は国家規模での金保有量を増やしている。中央銀行が金の購入を進めている。
主要先進国の中で輸出と輸入の相殺結果で輸出が多い国は日本くらいのようです。輸出増加は2年連続、輸出と輸入を相殺した実質収支での”輸出傾向”は6年連続となっているようです。

金は現在店頭小売価格が4506円/ｇ(参考：田中貴金属店）。ここ数週間で相場の下落から反転、グラムあたり350円近く値を上げている！(1キロ単位ではなんと35万円もの上昇となる！この差で売買すれば420万円程の投資で数週間で20万円以上の利益が出ることになる！ちょっとした小遣いならば十分だ。それを10倍の4200万円の投資であれば200万円以上の利益が出る。さらにその利益を複利の発想で再投資に回せば……世の中はお金持ちがさらにお金持ちになってしまうようにできているものだ。

昨年は8月に4745円/ｇの直近での最高値を記録しており、そこから数度の上下幅を持ちながら、4000円/ｇラインを下限に再上昇を始めている。トレンドは長期的な上昇方向だ。
まだ、欧州などでの金融機関などが手持ちの資金を得るために、自ら保有しているゴールドの大きな換金売り(緊急に迫られた叩き売り）がでる可能性があり、そこで相場は一時的に崩れる可能性がありますが、世界的な金融不安が続く限りは上昇トレンドがねじ曲げられる可能性は低い。おそらく昨年12月半ばに一気にグラム当たり200円近くの相場下落が起きたのもその理由が大きいのではないだろうか。

一部では金は一気に大暴落させられるという話も出ていますが、この状況下ではワタクシは上昇トレンドが続くと読む。6000円台を突破し極めて短期ではないにせよそのトレンドは8000円を目指すのではないかと思う。小幅な相場変動は一時的にはあったとしても日本国内での小売価格で4000円のラインはほとんど割らないのではないだろうか。そこまで下がれば新興国での買い支えが必ず起きるはず。

宝くじの代わりにゴールドを少し持ってみるのも夢があってよいのかもしれないです。信用がなくなれば紙くずになる「お札」よりは実物資産であるゴールドは資産保全の意味においては頼りになるのかもしれない。平気で基準額を割り込んでいる投資信託よりも安全性は高いのかもしれない。。。(笑）

(好き勝手に書きましたので、投資はくれぐれもご自身の自己責任にて判断ください。責任は負いかねます・・・）

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先日の東京出張の折の道中の新幹線で読んだ本を2冊ご紹介。

『政治家の殺し方』
物騒な題名ですが…、
一時期、様々なスキャンダルで有名になった当時の横浜市の中田市長の告白本です。政治とは権力闘争であり、いかにして政敵を蹴落とすかについの謀略めいた駆け引きが生々しく描かれています。
最後のほうに、突然の任期満了前の辞任劇の真相が書かれています。読めば”なるほど”と思いますが、当時のメディアの報道では批判的な論調に終始していたように思えますね。
政治の話題にも興味はありますので、ふと書店で目にして購入してみました。
なかなかドラマを見るように一気に読み切ってしまう内容です。2時間もあれば読めてしまいますので、気軽に地方政治の改革の最前線司令部の雰囲気が伝わってくる内容です。

政治家の殺し方
著者：中田 宏
幻冬舎(2011-10-26)
販売元：Amazon.co.jp
クチコミを見る

そしてもう一冊、まだ途中までの読みかけですが、

『おいしいから売れるのではない、売れているのが、おいしい料理だ』
という本。
大型外食チェーンに成長した「サイゼリヤ」の創業者である正垣泰彦会長の著作。チェーンストア理論に基づいた事業展開を飲食店の実例になぞらえつつきわめて平易な文章で書いています。
ワタクシが今の事業運営に用いている手法・思考にきわめて近く、異業種ながらとても参考になります。やはり事業は”気合と根性”ではなく、”原理原則”によってのみ大きく成長するのだな・・・と納得させられるわかりやすい一冊です。
おすすめです。
おいしいから売れるのではない　売れているのがおいしい料理だ
著者：正垣泰彦
日経BP社(2011-07-21)
販売元：Amazon.co.jp
クチコミを見る

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表題の記事が今日の日経新聞に出ていました。

ワタクシが大学を卒業して、その後、自動車業界で独立起業するまで数年の間お世話になった会社が地元名古屋が本社のスーパー「ヤマナカ」。
ワタクシの入社当時は衣食住の総合小売業を目指して事業の多角化に邁進していたころだったと思います。
地元の競合であった「ユニー」も「ユーストア」というスーパーのほかに、「ユーホーム」というホームセンターと「ラフォックス」というアパレルの業態開発を進めていました。
もともとの食品スーパーから、アパレルの「エスポ」、そして住生活関連としてホームセンター事業を「カインズホーム」のブランドで展開し始めたところでした。
そのホームセンター事業は後に「カインズホーム」が独自ブランドの「ヤマナカホームセンター」となり、そして愛知と三重で4店舗体制となったところから縮小。ワタクシが退職後、数年でホームセンター事業自体から撤退していました。

ですから、ワタクシがお世話になったお店はすでにこの世界からは消え去ってしまっていますが…。栄枯盛衰の激しい流通業とはいえ、やはりさびしいものです。

そんな「ヤマナカ」に新卒で入社したワタクシが配属された先がまだ”カインズ”のブランドの頃のホームセンター事業部でした。
そこで6年ほどお世話になって、そこで社会人としての基礎を学ばせていただきました。ホームセンターですから実に様々な部門があります。園芸から日用雑貨、ペット用品、カー用品、電化製品、インテリア用品、工具や金物類など様々な部門に携わらせていただきました。時計の電池交換や自転車のパンク修理や整備、インテリア用品の採寸などの技術的なことは無論、売り場つくり、在庫管理、係数知識、発注から物流の流れ、伝票などの帳票類の知識、シーズン制を考慮した売り場計画と商品知識など、店舗・部門のスタッフのマネジメントなど流通業のイロハを短期間のうちに学ばせていただくことができました。
ほとんど無目的の社会人1年生だったのですが、振り返れば僅か数年でとても多くの知識を得ることができました。

そんなご恩のある「ヤマナカ」ですが、今日の日経新聞の名古屋エリアの経済欄に記事が出ていました。

『希望退職100人募集
～ヤマナカ　今期最終赤字17億円』

ヤマナカのWEBサイトを見てみると以下の発表が出ていました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
各 位
会 社 名：株式会社 ヤマナカ
代表者名 ：代表取締役社長 中 野 義 久
（コード番号：８１９０ 名証第２部）
問い合せ先：取締役常務執行役員 平 山 逸 美
（電話番号：０５２－３１０－００２２）

当社は、平成２４年１月２７日開催の取締役会において、希望退職者を募集することを下記のとおり決議いたしましたので、お知らせいたします。
記
１．希望退職者募集の理由
当社は、本日別途開示いたしました「経営刷新策の策定に関するお知らせ」に記載のとおり、経営基盤再構築のために経営刷新策を策定、実施することといたしました。
その一環として当社の収益状況に見合う適正な人員体制の実現と生産性向上を図ることが急務であると判断し、希望退職者を募集するものであります。
２．希望退職者募集の概要
（１） 募集対象者 平成２４年４月１日現在 満４０歳以上５８歳以下の正社員
（２） 募集人数 １００名程度
（３） 募集期間 平成２４年３月１０日から平成２４年３月１７日まで
（４） 退職日 平成２４年４月２０日
（５） 優遇措置 通常の退職金のほかに特別加算金を支給する。また、希望者に
対しては再就職支援サービスを提供する。
※ 希望退職に関わる詳細につきましては、今後労働組合と調整の上、決定してまいります。
３．今後の見通し
希望退職者が募集人数に達した場合、特別加算金等の費用は約８億円を見込んでおり、本日別途開示いたしました「業績予想の修正、特別損益の発生見込み及び配当予想の修正に関するお知らせ」に織り込んでおります。
以上
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

古巣の会社の業績は卒業したとはいえ気になるもの。ただでさえ合従連衡、吸収・合併・廃業といった浮き沈みが激しい業界です。(中古車業界はそれに輪をかけて激しいですが…）
今もお世話になった諸先輩方も店長をされていたりしますし、当時のワタクシの同期や後輩が商品部のバイヤーなど中堅幹部として働いていますので、ぜひ頑張ってもらいたいものです。

新聞発表によれば現在の「フランテ」「フランテ館」「ヤマナカ」「ザ・チャレンジハウス」の4業態の食品販売店モデルを3年後をめどに「フランテ」と「ヤマナカ」の2つに統一していくようです。

ここに出てくる名前の消える予定の「ザ・チャレンジハウス」というディスカウント業態の進展が遅かったことはきっとつらいところだったのではないでしょうか。
世の中はディスカウントと小型フォーマットが流通業のトレンド。アメリカ流通業をみれば、ウォルマートエクスプレスの出店や、ショッピングセンターの中～大商圏型の巨大RSCタイプから近隣商圏向けののNSCタイプへという主役の交代などを見ればわかります。消費の成熟に伴い流通業の形態が変わっていくもの。
その流れに乗るチャンスでしたが、いかんせん、粗利を稼ぐべき衣料品をしっかりと持たない日本型ディスカウント店は低い利益率をオペレーションコストが押し気味であることは「トライアル」などの代表的な会社の利益率を見ていれば感じるところ。そこのあたりの収益力という壁がやはり崩せなかったのでしょうか。

また、PB(プライベートレーベルブランド）やそれに準ずる性格を持つ地方のローカルブランドなどの開発も同業他社よりも遅れてきた感があるようにワタクシの目には映ります。今後はPB比率を現在の8％から15％に引き上げるそうですが、どうしても他社の後塵を拝する結果といわざるを得ません。今後のスーパーのトレンドは一般的な品揃えではなく、安さの品揃えだということ。つまりPBを豊富に持っている店がお客に支持されるお店となることは間違いない！早くそのあたりの手を打っておくべきだったように思われてなりません。

結果論からすると、そもそものチェーンストアがその有利性の最大の原点であるな店舗網を自ら分断し、複数のブランドを構えることで、商品の調達コストやオペレーションなどのコストが増大してしまいました。さらに競合他社に対して大きなアドバンテージといえるほどの強大な戦力を持たない状況下での経営資源の分散は、成長の勢いが衰え始めた瞬間に一気に失速をするという戦力分散の各個撃破される状態に自ら進んで突入していったような結果となってしまったようです。

まぁ、外野から結果論について書くのはまさしく”言うは易し”です。

しかし、ここで思うのは、やはり当事者ではないことがそれを可能にしているという現実。常に客観性を持って、生活者目線でみていると、わが社に足りないものや、わが社の成長戦略の発想が浮かび上がってくるというもの。
ワタクシ自身も常にその部分には気を付けておかなければならない。肝に命じます！

今日はそんなワタクシのお世話になった会社の少し心配なニュースについて書いてみました。
「イオン」から始まった当社のショッピングセンター形態での出店でも「ヤマナカ」ともご縁があればなと思ったりします…。

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あなたは手元の1億円の資産を守るために、否が応でも攻めの姿勢に出ざるを得なくなります。

そこまでを先回のブログで書きました

では、どのように攻めたらよいのでしょう？

それは、
「価値の目減りしない(しにくそうな…）ものに置き換える」
か、
「絶対的な量を増やす方法」
のどちらかしかない。

後者が俗にいう「投資」だ。その投資対象がよく言われる株式であったりすると、1万円で買った株が10万円になれば投資の結果が10倍のバックとして資産がより増えるわけで、逆に失敗すれば資産が10分の1にでも減るわけだが…。
投資はお金を増やすためだけではなく、資産の保全活動の一環として否応なく行われることがあるわけです。対象は株式のほかに様々な民間債権（借金）や公的な債権（国債）などが行き先として挙げられます。

その一方で前者のように考えた場合は、物価等により目減りをしないだろうとその時々で予測される”お金”とは違う”モノ”(現物資産といいます）に変えるという行動をおこすこととなる。その対象が石油や鉱物資源や貴金属や農産物資源などである。また直接的な財産としての住宅や土地などの不動産もその仲間ともいえる。
この場合は、お金以外の保有資産を投機的に増やすという目的以外に、資産の保有形態を変えることでインフレリスクによる元手を減らさないようにするという意図があったりするわけです。
しかし、当然それらの形を変えたモノという資産自体にも相場の波はあるので、土地の値段が上がったり下がったり、資源の値段が上下することはあるわけです。それによりお金のインフレリスクから避難しようとして代替として購入したモノの資産価値が目減りをすることがあるわけですね。それ自体もリスクとなります。

ここで、もう一つ別の観点からみてみよう！
”1億円”という「円」の価値がどうか？ということがある。
最近の話題で言えば、「ユーロ」という通貨は価値が落ちているといいますね。（「ドル」もそうですが…）今までは”1ユーロの価値が日本円で100円”を下回ることは考えにくかったのですが、現在では1ユーロが完全に100円を割り込み、98円や97円という展開になってきていました。（現在はきわめて一時的な小康状態となり101円くらいですが…。）
つまり、以前までは1億ユーロは100億円以上の価値があったのですが、そのユーロ建ての資産が現在では98～97億円となってしまっているわけです。つまり、「円」から見れば、少し前に資産をユーロで保有していたばかりに日本円換算で2～3億円の資産が吹き飛んだことになります。これが国際的な通貨レートの変動に伴う為替リスクというわけ。円ではなく、ユーロやドル、元、豪ドルなど…・どれで持てば有利なのでしょうか…。その観点でも考えなければならない。

そう、世界中のお金の動きはこのように人々の欲によって様々な思惑で動いています。その裏では高度な金融工学を用いたり、力のある人々が様々なテクニックを駆使して「お金」を恣意的に増やすような工作が行われていたりします。中には自分で自分の首を絞めているようにさえ思える内容が見えてきます。
このあたりの裏の動きや、高度なレベルでの金融工学技術のもたらした中身を見ると恐ろしい現実が見えてきたりするわけですが…。私は個人的にこのあたりに非常に興味があったりするわけです。

経済の動きを見れば政治の流れがわかるとも言います。
今はまだ、末期的といわれようとも資本主義の世界ですから、お金の動きで国際政治が動きます。国際的な動きの裏には必ずお金の動きの裏付けとなる理由があります。

マクロ的には経済の動きを把握することは政治を把握することにつながりますし、ミクロで見れば我が手元の実態としての財産(資産）をいかにして守り増大させるか？という資本主義の原点へと行き着くことになります。
どんなきれいごとを言おうが、「資本主義」である以上は「お金主義」であることを絶対に忘れてはいけないものだ。

もう一度改めて、
『もし自分に1億円があったらどうするのか？』
と自身に問いかけながら世界の経済ニュースを見てみると、新たな発見があるかもしれませんね。

＊世界のインフレリスクに関してはエコノミストそれぞれの見解で諸説ありますので、ご参考までに…ということで。

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今日は、少し間が空いてしまいましたが、先日書きっぱなしだったブログの続きです。。

ペイオフ対策で、銀行に1000万円ずつ分散して預金した1億円が知らない間に誰かに泥棒されてしまうことがあるという話をしました。

知らない間に？

泥棒？

目に見えない…？

その相手は『インフレ』です。

世の中全体がインフレに振れるほど、相対的にお金自体の価値が落ちます。
無論、インフレとなれば金利も暴騰するところを意味しますが、問題はその物価の上昇との差が問題となるわけです。

「有事の金（＝ゴールド）」と言われますが、常に価値を持っている鉱物資源の王者「ゴールド」はそんなときに安全資産と言われる所以です。お金は持っていると目減りする可能性がありますが、ゴールドの鉱物としての大きさ自体変わりませんから。もちろん、評価額という金銭等換の価格は相場とともに変化しますが…国債や紙幣のように紙くずになることはまず考えにくいというのが大方の見解。

インフレによる物価上昇というと、
去年まで1本100円のジュースが今年になったら1本150円になったという状態のこと。これはいったいどういうことかといえば、世の中にお金が流通しすぎることで、相対的にモノの価値が上がり、お金の価値自体が下がるということを意味しています。（その因果は逆の要因もありますが…）
原因は単にそれだけではないですし、様々な要因や可変要素を考慮すればそれほど単純なものではありませんが、敢えて少々乱暴に言うとそんなところ。

つまり”物価の上昇”という局面です。

この世界金融危機の嵐の中、世界の政府は必死に景気刺激策と称して多大な財政出動をしました。アメリカをはじめ欧州各国は無論、さらに中国までもが家電下郷政策により補助金による家電品の農村部への普及政策なども行いました。思い切った財政出動です。右に倣えと言わんばかりに世界中の国々が公的資金を市場に投入しました。（その中国の好景気はかつての日本のようなバブル経済とも言われ、ここ最近では地価の下落などのようにバブル崩壊の懸念がささやかれ始めています。）日本も家電エコポイント制度や住宅エコポイント、新車購入の補助金など大盤振る舞いの政策を景気刺激の合言葉の下に連続しました。

その結果、世界中に通貨がだぶつき気味になっています。一説によれば非公式な紙幣の発行・流通も行われたという情報もリークされていたりします。（真偽は不明ですが～）
最近で言えば、スイスフランが対ユーロの為替相場防衛のために抜いた「伝家の宝刀」が思い当ります。その宝刀は”ダモクレスの剣”よろしく諸刃の剣なのですが、ついに抜いてしまいました！その効果は現状では一定は出ているようですが、果たしてそれをどのような着地点に持っていくかは非常に困難なところです。
その反作用は景気後退局面ではごく近いうちに必ずや逆に防衛元に襲い掛かることになるように思えてなりません。

その各国の供給過多の大量の余剰資金が世界を回ることとなりました。それが金融工学という得体のしれないものの力を使いながら『暴走』を始めているわけです。それがマクロ的に見た金融不安の元凶。
その暴走を止めるべく、沈静化、被害の拡大を止めるべくさらにお金が発行され、市場に供給されるという事態に陥ってしまって、そのスパイラルから世界が抜け出せなくなりつつあります。世界的な金融が従来のパターンでは機能不全となりつつあるのが現実。

石油や様々な農産物などのコモディティ資源の相場が高騰したり、また貴金属類の相場が大いに変動したりするのも、その副作用の要素が多いわけです。この辺りはまた別で説明します。

世界的に見ればインフレの要素を大きく内包している状況にあります。
お金よりもモノの価値が高まる状況です。

つまり、銀行に1億円で置いておいた貯金は、万一、インフレとなれば、知らず知らずのうちにその価値が下がっていくというものです。
去年までは1000円で買えたモノが今年は1200円出さないと買えなかったりするわけです。
つまりインフレによる物価上昇率と銀行の預金金利上昇率を比べたときに、預金金利が相対的に物価の上昇よりも低ければ実質的にはお金が減っているのと同じことを意味します。
1億円（だった価値）がいつの間にか8000万円程度の価値に変わってしまうわけです。
本人は何もしていなくても環境要因だけで知らぬ間に実質財産が既存するわけです。それが”見えない泥棒”の姿です。

そのためには資金を安全に保管しておくというだけの守りの姿勢だけでは心許ないわけです。
そのためには攻めの姿勢が必要となります。
銀行に寝かしておくことで、物価上昇以上の利息が付かなければ預金は実質目減りしているということなわけだ。

だから、インフレの懸念が現実化しつつある時期には、1億円を持っているあなたはその1億円をただ保管するだけではなく、
どのような形でそのお金を持っていればよいのか？
そのお金を増やすためにどうすればよいのか？
と考えることになるわけだ。

続きはまた後日。

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これってわかりますか？

ATIGA

CEPEA

EAFTA

メルコズール

GCC

SACU

では、これならわかりますか？

NAFTA

これくらいは知っているでしょう？

TPP

EU

正解は・・・

上から順番に…

ASEAN物品貿易協定
ASEAN+6
ASEAN+3
南米南部共同市場
湾岸協力理事会
南部アフリカ関税同盟
北米自由貿易協定
環太平洋パートナーシップ
欧州連合

となります。

そう、現在の世界の主な”広域経済連携”といわれる主要なグループの名称です。

これらのグループを地域別に見てみれば・・・
ヨーロッパ、ペルシャ湾周辺、南アフリカ周辺に絡むものがそれぞれ1つずつ。南米とアメリカに絡むものが2つ。それに対して、東アジアに絡むものが4つもある！

つまり世界経済の主役はやはり東アジアといわれる所以もここからわかりますね。
世界の経済覇者は中国に代表される東アジア地域です。

先日発表された世界銀行による最新の「世界経済展望」によれば、
世界全体のGDP成長率は2011年2.7％、2012年2.5％、2013年3.1％という予測です。
それを国と地域別にみると
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
中国　　→同9.1％、8.4％、8.3％
インド　→同6.5％、6.5％、7.7％
アメリカ→同1.7％、2.2％、2.4％
日本　　→同▲0.9％、1.9％、1.6％
ユーロ圏→同1.6％、▲0.3％、1.1％
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
という結果となった。

世界経済の中心は間違いなくアジア地域！
それなのに・・・大発展していく経済中心地に最も近い先進国である日本の凋落ぶりは目に余る。
「GDPの伸びがついに止まった中国バブルは大崩壊！2ケタ成長がついに止まった中国！」というように中国の景気減速感が盛んに報道されているが、誰がどう見ても、上記数字で世界の経済発展地域を中国やインド以外に見出すことができようか。局所的視点のメディアの情報をイメージで捉えるのは危険だ。それよりも最も目の前の危険な状況がせっぱつまってきているのが欧州。ヨーロッパ圏全体で見れば景気後退局面はほぼ明確になってきているのがわかる。
その欧州の景気後退余波を受けて、欧州が最大の輸出相手国である中国経済にダメージが及んでいることを差し引きしてのGDPの伸び率が8～9％というのはすごい！

アジアに存在する類稀なる地政学的なメリットのある日本。
当社も日本国内の中古車マーケットというような視点だけではなく、より広い視点で国際的に事業を進めなければいけないと思います。

大前研一ではないですが、まさしく「この国を出でよ！」だ。

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先日、YAHOOに気になるニュースが出ていた。

読売新聞のニュースより

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急加速「トヨタに問題なし」…米科学アカデミー

読売新聞 1月19日(木)19時18分配信

　【ニューヨーク＝小谷野太郎】全米科学アカデミーは１８日、２００９年から１０年のトヨタ自動車の大量リコール（回収・無償修理）を引き起こした急加速問題について、トヨタの電子制御システムに問題はなかったとする報告書を発表した。

　米運輸省も昨年２月、欠陥がなかったとする最終報告を公表している。今回の発表で、トヨタの電子制御系を巡る調査は事実上終了したことになる。

　改めて安全性が裏付けられたことで、トヨタは「今後も関係当局と協力し、これまで以上に安全安心な車づくりに取り組む」とするコメントを発表した。

　同アカデミーは、米運輸省の依頼を受けて、車に搭載される電子制御系の調査を進めていた。報告書は、運転者のアクセルとブレーキの踏み間違いなどが急加速の原因とした米運輸省の調査結果について、「正当化できる」と認めた。
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少し前に別の形でも同様の発表がありましたが…

ちょうど、『トヨタのプリウスの異常加速事件』(急加速？”暴走”という言葉も出てましたね…）の話題で持ちきりのころ、アメリカでは破産したGMが国有化され、再上場に向けて復活を遂げ始めた頃…。

アメリカでも絶大なシェアを誇るトヨタの大人気のハイブリッドカーの安全性に陰りを落としたこの事件。
事件の発生のタイミングを考えると…どうも胡散臭いというか、何か裏がありそうというか…。あの事件の発端となった運転手の素性を調べてみるのも興味がある…。そう感じ、裏を読もうとする物好きなのはワタクシだけではないでしょう…。（笑）

結果的にはトヨタにとってはとんだ濡れ衣だったわけで…トヨタはなぜそれらに対して逆訴訟のキャンペーンを大々的に張らないのだろうか？

我々にはわからない”大人の事情”というものがありそうだ…。

そんなGMとトヨタの最新の2011年の販売台数のニュースが出てましたね。

毎日新聞より

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＜ＧＭ＞年間販売台数トップ奪回　トヨタ上回り４年ぶり

毎日新聞 1月20日(金)0時51分配信

　【ワシントン平地修】米自動車大手ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）は１９日、１１年の世界の販売台数が前年比７．６％増の９０２万５９４２台に達したと発表した。米国や中国での販売が好調で、前年までトップだったトヨタ自動車などを上回り４年ぶりに世界トップの座を奪回。０９年の経営破綻からの順調な回復ぶりを示した。

　ＧＭによると、市場が順調な回復を見せた北米で１１．４％の増加を確保したほか、中国など新興国市場でも大幅に販売を拡大した。

　トヨタは東日本大震災やタイの大洪水による生産への影響で販売が減少し、１１年は７９０万台程度にとどまる見通しで明暗が分かれた。独フォルクス・ワーゲン（ＶＷ）は１４％増の８１６万台と、２位に浮上した。また、日産・ルノー連合は、ルノーが出資するロシアの自動車会社アフトバスを含めると、１１年は８０３万台と３位のトヨタを上回ることになり、各社の競争が激化している。
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<2011年の自動車メーカーの販売台数>
1位　GM　　　　　　　　　　　 902万5942台
2位　フォルクスワーゲン　　 816万台
3位　日産・ルノーグループ　803万台（アフトバス含む）
4位　トヨタ　　　　　　　　　　　790万台（ダイハツ・日野自動車を含む）
5位　現代自動車　　　　　　　660万台
＊グループ・系列会社の算入試算によって多少順位が変わる報道もあります。

GMの躍進がとてもよくわかる数字です。
4年ぶりに世界トップです。2007年位930万台オーバーを記録したＧＭはその後凋落していきましたが、その結果の破産ののち、再度復活を遂げました!その間に2008～2010年までの間はトヨタが世界のナンバーワンだったのですが…。2011年のトヨタのマイナス要因は単に東日本大震災の影響だけではないはずです。

資本主義下、さすがにアングロサクソンの肉食系企業にはその戦略に見習うべきものが多い！

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日々、ビジネスの現場からよく聞こえてくるのはこんな言葉…
特に上司から部下に対して言い放たれる言葉としてかなりの頻度で登場するのが…

「最近の若者は責任感というものがわかっているのか…」

「あいつは責任感がないなぁ…」

「おいおい！ちゃんと責任感を持って仕事をしてくれよっ！」

この『責任感』という言葉が曲者。

辞書で調べると、
責任感とは、
”自分の仕事や行為についての責任を果たそうとする気持ち”
と出ている。

問題は「責任”感”」。

辞書にも出ていた通り「～果たそうとする”気持ち”」だ。

そこで、
果たして、部下にどうやったらこの「責任”感”」という気持ちを持たせられるだろうか？
と上司は悩む。

ワタクシの持っている答えは「NO!」だ。

人の心はそう簡単に変えられない。
教えられるわけがない。
性格は変わらないし、個人のパーソナリティの根幹部分にたかが出会って数年程度の付き合いの上司が部下のそれを変えられるものではない。

だから”感”とか”意識”とか”モチベーション”といった客観性に欠ける感覚的な用語をビジネスの現場に出すと
うまくいくときもあれば、うまくいかないときもあったり、
うまくいく相手もいれば、うまくいかない相手もいたりする
わけだ。

それでは組織のマネジメントは維持できない。
「その人」という個人の特異性に依存するようでは組織戦はできないし、組織自体が成り立たない。

だからビジネスで必要なのは原因と結果。
もっと単純に言えば命令とその命令に基づいた行動とその結果報告のみ。

つまり責任感は持たせなくてよいので、上司の命令や会社のルールに基づいた行動をしたかどうか？という観点のみ。

その決められた行動（任務遂行）ができないのは責任感の問題ではなく、上司の命令の仕方のほうに問題があると考えて上司が行動変化をするしかない。
・より細かく具体的な指示をする。
・より時間を区切って短時間に細切れの指示を出す。
・やり方がわからないのであればそのやり方を指導する。

責任感を持たない部下に悩む前に、上司がより細かく部下の行動をチェックして、できない原因を部下の行動パターンの中に見つけて、常にそこに具体的な行動変化の指導を加え続ける。

教えるのは「責任”感”」ではなく指示・命令の「完遂力」のみ！

そうしていく中で仕事のやり方というものを部下は学び取っていく。
それが教育・訓練といわれるものの本質の一側面。
この
・細やかな気の遣い方、
・マメさ、
・手間暇をかけること
これら3点を避けていては部下を育てることはできないものだ。

できる上司は、部下にとって常にマメであることが重要な要素ともいえる。
最初はその時間がとてもまどろっこしくて不満なのだが、「出来の悪い相手だからこそ自分の部下の地位なんだ」という当たり前のことを自身に言い聞かせ、そんなスタンスでの指導ができると、部下にその上司の行動パターンが乗り移ったかのように自分と同等の仕事が様々な局面でできるようになり始め、いつの間にか教えなくても業務完遂のできる人材となっていくから不思議です。

それが部下の成長を見守り育てる上司の醍醐味というものだと思う。

この最初の少しの苦労を厭い、避けようとするものだから永遠に部下は育たず、永遠に自分が部下の尻拭いや雑用に追われる不毛な日々を繰り返すわけだ。

「育たない部下」というその不満足な状況を引き起こした上司自身の側の都合の良い逃げ口上が「責任”感”がない部下」という言葉として現れる。

最初の手間暇を惜しむな！
常に上司は部下に対してとにかく誰よりもマメであれ！

この２つは部下のマネジメント上最重要要素ですね。
すべてはここから始まる！といっても過言ではありません。

一方で、できる部下はこの上司の行動パターンを先読みして、そんなことを言わせないように日々を接すれば自身の出世や自身のスキルの早期成長間違いなし！というわけだ。
部下も上司も、ともにこの点には気を付けていたいものです。

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最近は経済ニュースを見る人も増えているようですが、どうもいまいちわからないのが相場や円高、投資、株価、投資信託というものの内容…。

欧州金融危機、リーマンブラザーズの破たん、サブプライムローン問題、日本の国債問題…

言葉では聞いたことがあるけどぉ・・・

そんな人も多いのではないでしょうか？。

そこで、少しだけ我が事に置き換えて実感を持って感じるとわかります。

あなたが仮に「1億円の現金」を今手元に持っているとします。

その時に、2つの観点で考えなければなりません。

1つめは、その1億円を泥棒されないように大切に保管すること。
2つめは、その1億円を何とかして少しでも増やそうとすること。

この2点です。

では、あなたならばどうしますか？

「銀行に普通預金化、定期だとかで貯金する！」
こう答える人が多いのではないでしょうか。

では、この選択をする人に問いましょう。
「もし、預けている銀行が倒産したらどうしますか？あなたの預けた預金は大丈夫ですか？」
今の日本の銀行では普通預金の場合現金1000万円とその利息を超える預貯金は銀行が倒産した場合に支払われない（ペイオフが全面解禁された！）という自己責任の原則となっています。2002年9月に日本振興銀行が破たんした時も多くのお金持ちが1000万円を超えるその預金をなくしました…。総預金者の3％程度（といっても数千人！）といわれていますが…。不安ですよね！そこでどうしますか？

そこで、
「10か所のブランドの別々の銀行に1000万円ずつに分けて預ける！」
という選択肢になります。

まずはこれで一安心ですね。

では、

「その10か所に分けて預けた1億円は本当に大丈夫ですか？泥棒に遭いませんか？」

普通に考えれば銀行強盗に遭ったとしても基本的にはちゃんと銀行は預金者の預金は面倒を見てくれますので、客としての預金者には安心がついてくるものです。

しかし、ここで油断大敵なもう一つの目には見えない泥棒がいるのです。

その”目に見えない泥棒”の話はまた後日にでも…。

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イオンの発売している”ベストプライス”ブランド。

烏龍茶340gが28円で販売されています。

横に並べてあった水が78円でしたから…

安いですねぇ…。

時々、ディスカウントスタイルのスーパーに行くと1本38円の缶コーヒーも見かけます。

イオンの独自ブランドのカップラーメンは６８円とかで売られていますし…。
その低価格路線の動きは止まることを知りません。

こうした独自商品をＰＢ（プライベートレーベルブランド）とか、ＳＢ（ストアブランド）などと言います。細かな説明は避けますが、主に低価格を売りにするこれらの商品は（一部、高性能高価格を謳うクオリティブランドもありますが…）どんどん種類が増えていっています。これからはＳＢやＰＢを数多くそろえているスーパーが勝者となっていくことは容易に想像できます。基本は低価格だから。時代はシンプルに動いています。

アメリカや西ヨーロッパといった世界中の先進国を見ていると、消費が成熟していくほどに基本的な生活資材や汎用消費物資の価格は安くなっていく。
一方、対極ではで高額品の需要も高まっていく。（ここが格差社会の源だ）
これから日本社会では、こうした消費生活の基本的な物資の値段はどんどん低下していくことは間違いない。日本でも「デフレ」と言われて久しいが、今でも「安い！」と思うことはある。が、その安さの驚きはアメリカの流通業を見れば違いは歴然だ。安さのレベルの違いがわかるというもの。

その中で、企業やメーカーにとっては利幅がどんどん薄くなっていくのは当然。
この薄い利幅で運営できる企業が今後勝ち残り、そして成長できる企業となる。

この低価格化の原因に『競争』という考え方がある。
この競争は低価格化をもたらす半面、一部企業による市場の寡占を進めさせる。金融面での資本主義の問題は語らずとも世界の現状を見ればわかるが、我々の実生活の中ではこのような競争行為が日常生活の上での経済活動を動かしているという事実からは目を背けることはできない。

その方策としては、
１、企業は組織戦に対応したフレキシブルな風土作り。
２、その組織を動かすトップや幹部の旧来の固定化された成長期の発想の転換。
３、ＩＴの核心も含めて、機械化・自動化等テクノロジーを利用した省力化の現場での実践。
４、上記を前提とした上で、現状での作業改善の取り組みが急務。

この４策が中心。
当社もこの流れを踏まえて今年は作業改革にも取り組んでいこうと思います。

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