名古屋 中古車オークション代行専門店。愛知県 岐阜 三重 静岡エリアをカバー。カーオークション

名古屋 中古車オークション代行 0120-196-094
>>ブログトップへ

2010年9月

9月 30 2010

今日の社長の一日   (携帯より投稿)

034afaaf.jpg今日は珍しく外に出かけず社内で毎度のごとくなかなかハードスケジュール。

朝一番で経理の処理の確認業務やメールチェックと対応、
明日からの新人研修の打ち合わせと資料のまとめに全体スケジュールの確認、
続けて各スタッフに電話やメールで業務の指示と進捗の確認、

そして
銀行との打ち合わせ、

合間に本社の向かいにある喫茶店でC専務と今後の人材計画の打ち合わせをしながら大盛りの「ハンバーグ&あんかけパスタ」でランチ!

その後、税理士事務所の方と打ち合わせが3時間ほど…

そしてこのブログを書いてから後、

さらに取引先の方と採用活動の打ち合わせを行い、

そして夜にはスタッフとミーティング。。。

終日なかなか歯ごたえがありますわ。
こういうハードな時ほど、合間合間でふと良いアイディアや業務改善の発想が出てくるので、それがさらに頭をハードにしてくれます。

今よりも、もっともっと頑張らんといかんです!
まぁ、仕事はこれぐらいでないといけませんがねぇ~…。(笑)


ブログランキング・にほんブログ村へ こちらのブログランキングは何位でしょう?
人気ブログランキング2
こちらのブログランキングにも参加中です!
FC2ブログランキング←こちらにも新しく参加しました!
  
  ”毎日更新”の励みになります。ワンクリックでランキングアップの応援を!
  あなたの1票で順位が変わりますっ。「面白いっ!」「頑張れっ!」と思ったら応援ワンクリックを!

**********************************
■中古車オークション代行専門店■
くるまオークションドットコム
(http://www.kuruma094.com/)
名古屋市名東区、名古屋市港区、愛知県岡崎市の3店舗でサービス全開中です!
**********************************
日本地図の中の赤い点が私のブログにアクセスして頂いている官公庁、大手企業、団体のドメイン所在地を示しています。日本全国から見に来ていただきありがとうございます!
なかのひと

0コメント

9月 29 2010

話題の『瓦そば』     (携帯より投稿)

7c123be8.jpg本日の〆の名物「瓦そば」。
一度食べると病みつきですね!

武士の会そんな蕎麦やらなんやらで心地よく満腹になった後でお店の前で記念撮影!
…節約の鬼~武士のOサンサンのブログより拝借~…。。。

そういえば…

あっ、終電がない…・(汗。。。


ブログランキング・にほんブログ村へ こちらのブログランキングは何位でしょう?
人気ブログランキング2
こちらのブログランキングにも参加中です!
FC2ブログランキング←こちらにも新しく参加しました!
  
  ”毎日更新”の励みになります。ワンクリックでランキングアップの応援を!
  あなたの1票で順位が変わりますっ。「面白いっ!」「頑張れっ!」と思ったら応援ワンクリックを!

**********************************
■中古車オークション代行専門店■
くるまオークションドットコム
(http://www.kuruma094.com/)
名古屋市名東区、名古屋市港区、愛知県岡崎市の3店舗でサービス全開中です!
**********************************
日本地図の中の赤い点が私のブログにアクセスして頂いている官公庁、大手企業、団体のドメイン所在地を示しています。日本全国から見に来ていただきありがとうございます!
なかのひと

0コメント

9月 28 2010

今日の夜は『武士の会』に参加     (携帯より投稿)

c792bc8a.jpg4b92761d.jpg
今日は夜から都心で経営者の勉強会の後、二次会で恒例の『瓦そばPIN』さんにきています。
リアルタイムの投稿ですのでまた詳しくは後ほどアップします。

料理も絶品ですが、
何より横では皆さんがかなり盛り上がっています、、、。

よく、「武士の会」ってなに?と質問されますが、一言で言うと難しくて…
ネットで検索すると、「野武士の会」とか「黒田武士の会」というのが引っ掛かってきますが、それらの団体等とはまったくもって無関係でして…。。。。

まぁ、ご想像にお任せします…ということで。。。
どんな会か知りたい方、参加希望の方はご連絡くださいませ。(笑)

(^O^)


ブログランキング・にほんブログ村へ こちらのブログランキングは何位でしょう?
人気ブログランキング2
こちらのブログランキングにも参加中です!
FC2ブログランキング←こちらにも新しく参加しました!
  
  ”毎日更新”の励みになります。ワンクリックでランキングアップの応援を!
  あなたの1票で順位が変わりますっ。「面白いっ!」「頑張れっ!」と思ったら応援ワンクリックを!

**********************************
■中古車オークション代行専門店■
くるまオークションドットコム
(http://www.kuruma094.com/)
名古屋市名東区、名古屋市港区、愛知県岡崎市の3店舗でサービス全開中です!
**********************************
日本地図の中の赤い点が私のブログにアクセスして頂いている官公庁、大手企業、団体のドメイン所在地を示しています。日本全国から見に来ていただきありがとうございます!
なかのひと

0コメント

9月 27 2010

”名古屋モーニング”しながら組織と人材について考える (携帯より投稿)

ab08aa56.jpg今朝も長久手町のカフェ「おかげ庵」でモーニングからスタートです。

今日はこの後、デスクワークが山盛りです。ひとつずつ処理しながらボチボチ前に進めていきます。そのなかでも、社長であるワタクシの専権事項の範囲をもう少し狭めていかないといけないなと最近考えています。
いつまでもワタクシがいないと現場オペレーションが上手く機能しないようではいけませんから。

ウチの会社では、一般的な同業界の中古車販売の企業よりも”分業的権限委譲”が進んでいるとは思うのですが、もう少しずつ更なる権限委譲が必要だなと最近は考えています。

一般的に、中古車業界の企業やお店は社長個人の独裁的権力集中主義がいまだに多いものです。権限の集中はOKだとしても、その実行業務にまで社長が事細かに指揮権を行使するのはよろしくないと考えます。その権限委譲をしない原因は2つあって、

理由その1)
騙し騙されるような業界気質の中、一匹狼でお店をつくり上げてきたような社長は総じて人を信用することが少なく権限を委譲したがらない性質にある。

理由その2)
権限委譲をできる人材が近くにいないし、育てることができないということ。仮にそこまでの人材は基本的に独立したがる業界気質なので同じ屋根の下で組織化に向かうには不向きな人材であることが多いということ。その独立したそこそこできる人材は間違いなく”理由その1”の通り大きな組織化には不向きであることが多いものです。

この影響もあり、10拠点以上を構える規模の大きな中古車販売の企業数は他の業界よりも少ないものです。社長個人の器の大きさのみで企業規模が決まってしまうのでなかなか10拠点以上の組織体は作れないものです。
そうすると1拠点を大きくする方向に走りますが、競争時代の今では1拠点の中の量(規模)ではなく拠点の数で勝負しなければならないので、時代の流れに逆行するような戦略を展開していくことになります。
また、物理的によほど社長の力が神様級でない限りそこまでの組織は個人商店では運営できません。よく大きくなった中古車販売店がしばらくすると倒産したり、縮小するのはその組織運営が不得意であるから、社長個人のキャパシティを超えた瞬間に機能不全を起こし急速な組織崩壊を起こすからにほかなりません。

答えとしては、奇跡でも起きない限り人材は当面は自社内で育成するしかないということ。その人材育成の仕組みを社内で作らない限り、自ずと企業の成長はできないという結論にたどり着きます。

社長の本分は『経営戦略を策定すること』に尽きます。(中小のうちは財務も必要ですが~)
そして、その戦略に基づき幹部が現場レベルでの戦略計画を立て、それを戦術プランに落とし込んでいきます。さらに現場の指揮官がそれを具体的な毎日の行動レベルで遅滞なく進むように指揮を執る。現場のスタッフはその指示に基づき一糸乱れぬ行動を繰り返し行う。実に機能的な美しい組織です。

言葉で書けば簡単ですが、その実現のためには人材の教育が欠かせませんし、様々な組織の再構築、現場オペレーションの立て直しが必要です。その前提条件はまずは企業として短期間のうちに経営トップの力で収益性を確保することが必要。次にその資金を内部拡充にあて組織を強化し新たなビジネスに本格参入していくという順序が王道。当社はまだそのファーストステージ。
少なくともワタクシの中の「3年計画」「5年計画」の実現のためにワタクシはしっかりと旗を振ります。力強く前に進んでいかねばなりませんから。

戦いの日々は続きます。

今日も一日頑張りますっ!


ブログランキング・にほんブログ村へ こちらのブログランキングは何位でしょう?
人気ブログランキング2
こちらのブログランキングにも参加中です!
FC2ブログランキング←こちらにも新しく参加しました!
  
  ”毎日更新”の励みになります。ワンクリックでランキングアップの応援を!
  あなたの1票で順位が変わりますっ。「面白いっ!」「頑張れっ!」と思ったら応援ワンクリックを!

**********************************
■中古車オークション代行専門店■
くるまオークションドットコム
(http://www.kuruma094.com/)
名古屋市名東区、名古屋市港区、愛知県岡崎市の3店舗でサービス全開中です!
**********************************
日本地図の中の赤い点が私のブログにアクセスして頂いている官公庁、大手企業、団体のドメイン所在地を示しています。日本全国から見に来ていただきありがとうございます!
なかのひと

0コメント

9月 26 2010

『カフェ Linden』でモーニングの後、競合店調査へ (携帯より投稿)

ac42e492.jpg3462f742.jpg
朝一番は名古屋市天白区の喫茶店です。

モーニングの内容は、一般的な名古屋モーニングです。
コーヒーを頼むと、トーストとゆで卵がセットで付いてきます。

こちらのトーストは、フカフカの食感に、バターたっぷりでなかなか美味しいです。
店舗の前のほかに裏側に駐車場が10台以上ありますので、車で行くにも安心ですね。

『カフェレスト リンデン』
住所 愛知県名古屋市天白区中平4-208
電話 052-802-4440

さぁ、今日は市場調査ということで、こそっと競合店調査に繰り出してきます。
競合店調査は自社既存店のエリア周辺や、出店予定地の周辺のエリアの同業他社の様子を見てくること。よく小売業で言う”ストアコンパリゾン”ということ。
大切なのは、「見る」のではなく「観察」すること。(←これ重要)
フィーリングで、“安かった、奇麗だった、いい雰囲気だった、沢山置いてあった、ウチのほうが良い感じだな…”というような抽象的かつ感覚的なチェックではなく科学的に具体的な定量的変化の具合を定期的に確認する作業となります。どのような品種、品目があり、プライスラインのトップとボトムの幅がどれくらいあり、そこにボリュームゾーンはポピュラープライスの中でもどのあたりを狙っているのか、それらを商品構成グラフを書いてチェックしたりします。また時間的変化も確認します。お客さんが入っていれば、どのような客層で家族か個人か、年収はどのあたりの様子か、商談時間はどの程度か?店舗敷地面積と建物面積に売り場面積、顧客駐車場の確保台数など、接客応対のオペレーションの内容などなど…あくまでも観想ではなく観察による具体的発見を目的としていきますので、意外と真剣だったりします。

まさしく「孫子の兵法」にあるがごとく、
「敵(彼)を知り己を知れば百戦危うからず」
敵のことも自分のことを知っていれば、
どんなに戦おうと窮地に立たされることはない。

*「孫子」兵法原文
知彼知己者百戦不殆
不知彼而知己一勝一負
不知彼不知己毎戦必殆
(訳)
故に曰く
彼(か)を知り 己を知る者 百戦にして殆(あや)うからず
彼を知らずして 己を知れば 一勝一負
彼を知らず 己も知らざれば 毎戦 必して殆うし

ストアコンパリゾンの対象先は、当社のような中古車業界の企業であっても同業界にとどまることはありません。その他の小売業・飲食業であればどこでもターゲットとなります。異業種であっても我社に取り入れることのできるポイントは無限にありますから。
とても重要な仕事の一つです。

ブログランキング・にほんブログ村へ こちらのブログランキングは何位でしょう?
人気ブログランキング2
こちらのブログランキングにも参加中です!
FC2ブログランキング←こちらにも新しく参加しました!
  
  ”毎日更新”の励みになります。ワンクリックでランキングアップの応援を!
  あなたの1票で順位が変わりますっ。「面白いっ!」「頑張れっ!」と思ったら応援ワンクリックを!

**********************************
■中古車オークション代行専門店■
くるまオークションドットコム
(http://www.kuruma094.com/)
名古屋市名東区、名古屋市港区、愛知県岡崎市の3店舗でサービス全開中です!
**********************************
日本地図の中の赤い点が私のブログにアクセスして頂いている官公庁、大手企業、団体のドメイン所在地を示しています。日本全国から見に来ていただきありがとうございます!
なかのひと

0コメント

9月 26 2010

明け方の空    (携帯より投稿)

e2345a70.jpg今朝は少し早くに目が覚めました。

自宅の窓からなかなか綺麗な朝焼けが見れました。

気持ちの良い冷気を感じます。そんな空気感に本当の「秋」の訪れを感じます。

今日も良い一日でありますように。

いろいろと考えることが多く頭が冴えてしまい、昨晩はあまりよく寝つけませんでした。
少々寝不足気味ではありますが、今日も一日爽やかにいきたいものです。
頑張りま~す。
早朝のうちに溜まった本をかたずけつつ少し読書をしてから…お仕事、お仕事。
今日も忙しくなりそうです。


ブログランキング・にほんブログ村へ こちらのブログランキングは何位でしょう?
人気ブログランキング2
こちらのブログランキングにも参加中です!
FC2ブログランキング←こちらにも新しく参加しました!
  
  ”毎日更新”の励みになります。ワンクリックでランキングアップの応援を!
  あなたの1票で順位が変わりますっ。「面白いっ!」「頑張れっ!」と思ったら応援ワンクリックを!

**********************************
■中古車オークション代行専門店■
くるまオークションドットコム
(http://www.kuruma094.com/)
名古屋市名東区、名古屋市港区、愛知県岡崎市の3店舗でサービス全開中です!
**********************************
日本地図の中の赤い点が私のブログにアクセスして頂いている官公庁、大手企業、団体のドメイン所在地を示しています。日本全国から見に来ていただきありがとうございます!
なかのひと

0コメント

9月 25 2010

久しぶりに食べた激旨「担々麺」!  (携帯より投稿)

6f096561.jpg久しぶりに、以前の移転前の本社横の中華屋さんで食べてみました。

以前、よく通ったお店です。

やっぱり、美味いなぁ~、”担々麺”。特に夏場の”冷やし担担麺”が絶品!

ちょっと強面の大将が作ってくれるメニューはどれを食べても上品な味でおいしかったです。
いつも優しくオーダーの声をかけてくださる奥様にも癒されてました。
このお店でお昼をビートルズを聞きながら食べていた日のことを思い出します。

うれしい日のランチもあったし、
悩み胃の痛いときのランチもあったし、
悲しく寂しい日のランチもありました…。

味と思い出は深い相関関係があるようですね。

『花梨 china (カリンチャイナ)』

住所 愛知県日進市梅森台2-215 パピヨンヨコイ2 1F
電話 052-805-0655
営業 11:30~14:30/17:30~翌1:00/木曜日定休

食べながら、美味しさと同時に5年間以上お世話になった懐かしさがこみあげてきました。



ブログランキング・にほんブログ村へ こちらのブログランキングは何位でしょう?
人気ブログランキング2
こちらのブログランキングにも参加中です!
FC2ブログランキング←こちらにも新しく参加しました!
  
  ”毎日更新”の励みになります。ワンクリックでランキングアップの応援を!
  あなたの1票で順位が変わりますっ。「面白いっ!」「頑張れっ!」と思ったら応援ワンクリックを!

**********************************
■中古車オークション代行専門店■
くるまオークションドットコム
(http://www.kuruma094.com/)
名古屋市名東区、名古屋市港区、愛知県岡崎市の3店舗でサービス全開中です!
**********************************
日本地図の中の赤い点が私のブログにアクセスして頂いている官公庁、大手企業、団体のドメイン所在地を示しています。日本全国から見に来ていただきありがとうございます!
なかのひと

0コメント

9月 24 2010

ブロックバスター遂に破産法の適用を申請!!  (1955投稿)

71e7dcf9.bmp今日の日経新聞を見ていたら、こんな記事が…!

破産法申請、負債9億ドル
■米ブロックバスター
経営不振に陥っていた米レンタルビデオ大手ブロックバスターは23日、米連邦破産法第11条(日本の民事再生法に相当)の適用を申請したと発表した。米メディアによると
、負債総額は約9億ドル。

先日、ブログで取り上げたばかりの話題、触れられずにはいられません。

遂に…破産法の適用となりました。
日本でいえば民事再生手続き。。。

でも、アメリカ・・・
もしかすると違う形で破産から復活する可能性も捨てきれません。
あの「トイザらス」も破産から復活し、”ポップアップストアー”という新たな業態で再上場を果たしました。
ビッグスリーとして名をはせていながら死に体となっていた「GM」も破産後国営化された後、一気に黒字転換をして再上場を果たしました。それもわずか1年余り。国営にしていて再上場させたアメリカ政府がどれだけ儲かったかはここで書くまでもありません。国策として再生させたのですから、卑怯といえば卑怯な反則技かもしれませんが、対する日本の「JAL」の再生を考えたら天と地ほどの違いがありますね。

そんな観点からも「ブロックバスター」の今後が注目されます。

1985年創業のビデオレンタル業界の雄「ブロックバスター」も創業25周年の直前に倒れました。最盛期で7000点余りあった店舗数も今では3300店舗まで激減の現状。そしてさらに再建案ではさらに1000店舗のクローズを決めているようです。

この大量にスクラップされる店舗の跡地の活用を考えた次のビジネスモデルの企業がでてくるのでしょうね。立地条件が安定している大手のチェーン店が倒れた直後の跡地利用が大いなるビッグビジネスチャンスだと思います。
例えば、日本でもバタバタ倒産していくガソリンスタンドの立地を跡地活用できる企業が一気に伸びていくでしょうね。

アメリカのレンタルDVDの主な流れはネットでの動画ストリーミング視聴にその主役が移ってきているようです。アメリカでは自動販売機でのレンタル型サービスの「レッドボックス」よりもオンライン宅配と同時にネットストリーミングサービスを提供している「ネットフリックス」のほうの株価が好調なようです。
ネットでの動画配信サービスといえば、世界最強(=最凶)の小売業「ウォルマート」が、今年の2月にアメリカの動画配信会社「VUDU(ブードゥー)」を買収しています。この動向も若干気になりますよねぇ~。

日本ではまだまだそのようなネットでの動画の大量ストリーミング配信は端末の整備も含めてインフラが未整備なところも多く、「アップルTV」の国内投入でさえまだまだ先のようですが、この辺りは要注意ですね。
まだまだ駆け出しの感じがする日本の市場状況ですが、すでに将来がここまで鮮明に見えていますので、ツタヤとかゲオとか…レンタル各社はよりスピードを上げて「次」を獲りに来るでしょうね。

でも日本は遅い!
あの「レッドボックス」は全米ですでに27000台を設置済み!破産した「ブロックバスター」の自動販売機スタイルの『ブロックバスターエクスプレス』でさえ6000台を設置済み。

対して日本国内に目をやれば、
「TSUTAYA(ツタヤ)」が数十か所を四国の一部と関東圏に配置していました。(ただ、ネットで検索しましたが関連記事を見つけられなかった…????ツタヤオンラインのWEBからのリンクもないようだし???)昨年秋の発表で昨年内に30か所の配置を計画という新聞発表でしたのでまあ、そんなもんかという数字ですね。
でも、そのTSUTAYAの『T-POINTカード』は最強の武器になるかもしれない。3500万人以上の会員数を誇り、その力はどのような業種業態にも強い影響力とインフラとしての巨大資産となるように思う。うずれ、TSUTAYAはネットの動画配信企業を買収する様な気がする。また最近では中古本マーケットにもガッツリと手を突っ込んできたのでその企業規模での展開力は大いなる脅威になるかもしれない。日本ではTSUTAYAに勝る企業力を持った会社があまりないので、アメリカほどのドラスティックな変化がすぐに起きることはないように思えるが、この時代…まだまだ分からない。すでに「DMM」の宅配レンタル事業は撃破した感があるのでさすがといいう感じです。
一方、「GEO(ゲオ)」のレンタル機『GEO BOX』は首都圏を中心に38か所を配置済み。昨年の11月に第1号機を東京都中央区の商業施設「晴海トリトン」への設置よりスタート!2011年3月までにローソン店頭なども含めて1000か所の設置を計画していると昨秋の新聞発表が伝えていました。

そう考えると自動販売機型レンタル機の設置に関して言えば、日本はまだまだぬるいですねぇ…。こればかりは数の勝負だというのに…。。。
国内外を問わず、まだまだこの業界からは目が離せません。

蛇足ですが、日本に本格的にDVD自動販売機型レンタルを導入した会社、株式会社アスタラビスタの記事がこちら。(MM総研のWEBより)
====================
2006.8.25

アスタラビスタ、国内初のDVD無人自動レンタルサービス

 アスタラビスタ(齋藤英一社長)は25日、DVD自動レンタル機、「アスタラビスタ」を利用した、国内初のDVD無人レンタルサービスを開始した。 

 「アスタラビスタ」は、米国ELOメディア社(オーレン・ホンCEO)製の無人DVD自動レンタル機。液晶タッチパネル式で、最新DVDを中心に20タイトル、330枚を収め、利用者は自動でケース入りDVDを借りることができる。独自POSシステムを搭載し、在庫情報を一元管理できるため、借りた場所に関わらずどのレンタル機でも返却できる。利用時間は朝6時から深夜24時まで。平日や誕生日にはポイントが加算されるサービスもある。入会費や会費は無料で、レンタル料金は一日一枚当たり350円、延滞料金も一日一枚350円。決済はクレジットカードのみだが、10月からは電子マネーにも対応予定。利用時には電子レシートを発行、送付するため、利用者はメールアドレスの登録が必要。現在、同機が設置されているのは、上野駅、日本橋駅、表参道駅、大手町駅、四ツ谷駅、新宿駅、日比谷駅、六本木駅、溜池山王駅、麻布十番駅の東京メトロ駅構内10箇所。

 米国では、03年頃から無人DVD自動レンタル機が登場し、市場シェアを奪い始めている。「DVDレンタル利用者の衝動的なニーズと、返却時の「めんどくさい」という心理を取り除く事で、従来の店舗型レンタル方式と差別化をはかる。サービス初日の今日は、多くの問い合わせと、反響を呼んでいる」(同社広報)とし、年内までに各鉄道各社の駅構内に200台、1年後にはコンビニ、オフィスビル、大型マンションなどに3000台設置する予定。同社は今後、「貸し出し中」を極力減らし、1年後に売上40億円を目指す。

====================
だそうだ…。

ブログランキング・にほんブログ村へ こちらのブログランキングは何位でしょう?
人気ブログランキング2
こちらのブログランキングにも参加中です!
FC2ブログランキング←こちらにも新しく参加しました!
  
  ”毎日更新”の励みになります。ワンクリックでランキングアップの応援を!
  あなたの1票で順位が変わりますっ。「面白いっ!」「頑張れっ!」と思ったら応援ワンクリックを!

**********************************
■中古車オークション代行専門店■
くるまオークションドットコム
(http://www.kuruma094.com/)
名古屋市名東区、名古屋市港区、愛知県岡崎市の3店舗でサービス全開中です!
**********************************
日本地図の中の赤い点が私のブログにアクセスして頂いている官公庁、大手企業、団体のドメイン所在地を示しています。日本全国から見に来ていただきありがとうございます!
なかのひと

0コメント

9月 23 2010

中途採用の10年後生存率とは?!  (1954投稿)

ビジネスシーン握手現在、
毎日、間もなく入社する新入社員の研修関係の資料や研修の準備に忙殺されています。今回からは、今までとは研修内容や研修方針、その方法を変更しようと思っているので、資料なども再度作成しなければならないものが山ほどあるわけでして…。

幹部たちと手分けをしながら進めています。

そんなワタクシも、自身の担当領域の研修内容を考えながらマニュアルなどをPCに向かい終日打っていると、目がシバシバ…してきます。。。

肩こりもひどく頭痛もしてくるし…。

でも、期限も迫っているので頑張らないと!
毎晩、宿題を持ち帰って深夜までの作業…
スタッフの皆にも慣れない苦労をかけています…ありがとう。

そんな人材の採用に関して、何かで聞いたことがあります。

それは、
企業が採用した人間の10年後の定着率の数字

中途採用では20~30%
新卒採用では50%
そして、優秀な能力を買われてた人材、
つまりスカウトでは僅か10%だそうです。

アメリカなどでは転職経験はスキルアップの一環と見なされますが、日本では転職回数が多いと逆にマイナスのイメージがつく傾向にあります。
それは、日本の企業文化や育成風土にマニュアルの存在が欠けているからかもしれません。
ビジネスマンのスキルアップはどのような能力を学んで実行してきたのかということに尽きます。それを他人に分からせるにはどのような領域の業務をどれだけこなしてきたのか?ということでマニュアルを覚えた数がそのままスキルというように分かりやすい!日本企業ではそのような教育スタイルがまだまだ定着していない・・・。

できればそんな転職回数は少なくベストマッチングな企業や人材とがお互いにつながればいいと思うのだが~…。現実はなかなか難しいのですよね。

採用する側・雇用する側のワタクシは、人材に関して基本的に終身雇用スタイルでの採用と人材育成を考えています。でも、主導権は働く社員の側にあります。社員が満足できる環境を整備していくことも企業の成長と同時に必要かつ重要なミッションでもあります。

その歩み以上に時代の流れは速く、その企業の存続自体も困難な時流の昨今。非常に難しい舵取りを迫られていますが、基本はブれないように、人材を大切にできる企業を創り上げていきたいと思います。

そんなかんなで、
そろそろ採用計画などもこうした長期的な視点で考えないといけませんね。
政策の補助金のこともありますので、早期の新卒採用も視野に入れておかねばなりません。

ブログランキング・にほんブログ村へ こちらのブログランキングは何位でしょう?
人気ブログランキング2
こちらのブログランキングにも参加中です!
FC2ブログランキング←こちらにも新しく参加しました!
  
  ”毎日更新”の励みになります。ワンクリックでランキングアップの応援を!
  あなたの1票で順位が変わりますっ。「面白いっ!」「頑張れっ!」と思ったら応援ワンクリックを!

**********************************
■中古車オークション代行専門店■
くるまオークションドットコム
(http://www.kuruma094.com/)
名古屋市名東区、名古屋市港区、愛知県岡崎市の3店舗でサービス全開中です!
**********************************
日本地図の中の赤い点が私のブログにアクセスして頂いている官公庁、大手企業、団体のドメイン所在地を示しています。日本全国から見に来ていただきありがとうございます!
なかのひと

0コメント

9月 22 2010

上司と意見が合わないときにどうするの?!   (1953投稿)

e67e807c.jpg良く二人以上の人が一か所に集まると、良く起きるのが意見の違いによる仲違い。
それは、二人かそれ以上の人の間で意見や物事の方向性を巡って出した答えが違うときに発生すること。

果たしてそんな状況をどのように乗り切ればよいのか?
この問題解決は人が成長するに際しての最も重要なハードルの一つです。

そんなことが組織内で起きた時のとらえ方を考えたとき、
このような結論に達する。

『自己成長のチャンスが見つかった』ということ。

上司と部下の関係である時、少々デキると自負している部下であるあなた自身が、”上司の意見が自分とは違う!”と感じた時にどうしますか?

『相手は間違っている!』と否定的な入口から入るケースが多いかと思います。これが迷宮への入り口となるわけ。最初に相手が間違っているという仮説の上では、相手を自分の思意通りとするまでその戦争は終わることはなく、中途半端な状態で匙を投げれば双方に心にしこりが残ります。
同じように相手もあなたのほうが間違っていると思って話をしてこれば、全面戦争ので力技(上司と部下の関係であれば立場を利用するとか…)で相手をねじ伏せることになるわけです。相手が強すぎれば、そこで白旗を上げて降伏となりますが、それは戦争に敗れたという負い目を引き摺ることになります。

これでは根本的な問題解決にはなりません。

『相手の話をとりあえずきいてみる』という中道的な入り方もあります。しかし、大方これも、相手をこちらの思い通りに言うことを聞かせようとする材料を冷静に探すだけになっているケースが多い。先の場合は最初から戦争ありきでしたが、こちらでは理論的に相手を自身の意見の中に押し込めようとする外交交渉で問題解決を図るという形。これもまた相手にしてみれば、うまく丸め込めたとしても本質が変わることはなく、近いうちに同質の問題で悩まされることになります、きっと。

そこで、こう考えてみてはどうでしょうか?

先ずは『そもそも相手とは意見が違うのは当然である』という前提で、相手の言い分をしっかり聞く。そりゃあ、二人の別の人格なんですから考えがそうは同じにならないでしょう!当たり前のことです。ただ、先の外交交渉的スタイルと異なるその目的は、何がどのように違うのかを客観的観察眼で見つけるためです。そこで、多くの場合に気が付くのは上司と部下のそれぞれが同じ事象について、本質的なところでの見方・見る方向・見る角度が微妙に異なっているということが多い。
たとえば、「手」をイメージするときに”手のひら”をイメージする人と”手の甲”をイメージする人がいる。でも「手」をイメージするには違いないわけだ。それを、今イメージすべきなのが”手のひら”と”手の甲”のどちらが良いのかを判断する必要がある。
その判断こそが違いだと気が付くことなく、相手を自分のイメージ通りに『手とはこういうもんだ!』と押し付けに入るのは邪道。
問題の本質はなぜ裏表の違いがあるのか?ということ。そして、なぜ表をイメージした自身に対して上司が裏のイメージを伝えてきているのか?という思考・判断のバックグラウンドを考える。そのバックグラウンドがわかれば上司の意志の本質がみえてくるというもの。
そう考えれば、「どちらが正しいか・どちらが間違っているか」という正誤論ではなく、どちらも見る部分、見えている世界が違って結論が異なっているだけということに気が付きます。

組織の中であれば、当然ながらトップの意思が最大限反映されなければなりません。そしてそのピラミッド型の体制の中で上司の意見通りに動いて当たり前のもの。それが組織的行動の大原則。そう考えているときに、より遠くを広く見渡すことのできる自身の上司の見ているバックグラウンドを部下である自分が理解できれば上司と同じ判断をすることができる。それが理解できて初めて組織の中で一つのステップアップができるというもの。

<こんなフローになります>

「意見の違い」…違って当然という意志を自身に持つ
  ↓
「話し合う」…違うということを認識する
  ↓
「違いを見つける」…事実観察の中で客観的な違いを明確化
  ↓
「違いの生まれた所以を求める」…本質問題を把握
  ↓
「自身の見解の原点との相違を認識」…従来の自己の価値観との本質を比較
  ↓
「新たな価値観を増やす」…自己成長

上司と意見が合わない場合は、自身を高めるチャンス到来!と考えてみたらよいのではないでしょうかね。ワタクシはサラリーマン時代にそう考えていました。

ブログランキング・にほんブログ村へ こちらのブログランキングは何位でしょう?
人気ブログランキング2
こちらのブログランキングにも参加中です!
FC2ブログランキング←こちらにも新しく参加しました!
  
  ”毎日更新”の励みになります。ワンクリックでランキングアップの応援を!
  あなたの1票で順位が変わりますっ。「面白いっ!」「頑張れっ!」と思ったら応援ワンクリックを!

**********************************
■中古車オークション代行専門店■
くるまオークションドットコム
(http://www.kuruma094.com/)
名古屋市名東区、名古屋市港区、愛知県岡崎市の3店舗でサービス全開中です!
**********************************
日本地図の中の赤い点が私のブログにアクセスして頂いている官公庁、大手企業、団体のドメイン所在地を示しています。日本全国から見に来ていただきありがとうございます!
なかのひと

0コメント

Next »

【運営】株式会社メディアトラスト 愛知県公安委員会自動車商許可NO.541420101100
■■くるまオークションドットコム 名古屋インター店■■ 〒465-0054 名古屋市名東区高針台1丁目110番地 TEL:052-734-3094 FAX:052-734-3095
■■くるまオークションドットコム 名古屋ベイシティ店■■ 〒455-0066愛知県名古屋市港区寛政町3丁目31番地 TEL:052-618-7881 FAX:052-653-7882
■■くるまオークションドットコム 岡崎店■■ 〒444-0835愛知県岡崎市城南町1丁目1番地3 TEL:0564-55-9505 FAX:0564-55-9506
Copyright c 2006 Media Trust Co.,Ltd. All Rights Reserved.
掲載の情報・画像など、すべてのコンテンツの無断複写・転載を禁じます。